quinta-feira, 18 de julho de 2013

Vitrines + Plus Size!!




Para começar, vamos entender o significado da palavra Plus Size. Este nome foi dado pelos norte-americanos para modelos de roupas acima do padrão convencional usado nas lojas, ou seja, Plus Size = Tamanho Maior, segue acima do tamanho 44 de manequim.

Não é de hoje que este mercado vem crescendo bastante, o mundo da moda é sempre uma surpresa, afinal tentamos agradar a todos(as), pensando desta forma teremos uma moda mais ampla, e que vai chegar em todas as "tribos". Já que estamos falando um pouquinho de MODA PLUS SIZE, separei algumas fotos de vitrinas para os seguidores do BLOG VM POR ELES;









Fotos: Reprodução google.com
Tratamento de fotos: Lucivan Oliveira
 

terça-feira, 9 de julho de 2013

16ª Rodada de Negócios da Moda Pernambucana de 24 a 26 de julho em Caruaru/PE




Acontece entre os dias 24 a 26 de julho na cidade de Caruaru/PE, para esta nova edição, a organização da 16ª Rodada de Negócios da Moda Pernambucana tem expectativa de aumentar substancialmente o número de vendas em relação ao ano passado. Entre a lista de lojistas compradores convidados há a confirmação de grandes magazines com comercialização nacional e fornecedores locais das regiões Centro-Oeste, Sul e Sudeste, além do Norte, sempre presente nas Rodadas de Negócio da Moda Pernambucana.



Realizada pela Associação Comercial e Empresarial de Caruaru (ACIC) e SEBRAE; promoção da Agência de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (AD-DIPER) e apoio da ASCAP, ACIT, ACIASUR, ACIPA, SINDIVEST e Prefeitura de Caruaru, a 16ª Rodada de Negócios da Moda Pernambucana tem sua coordenação geral pela J&B Consultores.


Neste ano , segundo a Associação Comercial e Empresarial de Caruaru (ACIC),  pretende movimentar um montante de R$ 21,5 milhões em vendas durante todo o evento. Este número, se alcançado, representará um aumento médio de 5% em relação à edição de agosto de 2012.





Fonte:http://www.rodadamodape.com/
Fotos:https://www.facebook.com/rodada.modape
 
 

segunda-feira, 8 de julho de 2013

PSICOLOGIA DAS CORES NO MARKETING


 
 
As cores influenciam psicologicamente os seres humanos de várias maneiras, e são mais ligadas à emoção do que propriamente à forma.
Se várias figuras coloridas forem mostradas a um grupo de pessoas, essas pessoas se lembrarão mais facilmente das cores do que das formas dessas figuras.
 

Quando escolhemos uma cor para elaborarmos nossos trabalhos, sejam trabalhos de design, ilustração, anúncios ou qualquer outro tipo de trabalho visual, devemos ter em mente que estamos lidando com um elemento de estímulo imediato, e que essa cor escolhida provocará diversas reações em seus observadores, reações essas que podem ser positivas ou negativas, dependendo da sua utilização.


Por isso, é extremamente importante estarmos atentos à psicologia das cores e seus significados, para melhor aplicarmos essas cores em nossos trabalhos. É imprescindível que qualquer pessoa que trabalhe com comunicação conheça as terias básicas da cor, para saber como estas se complementam e interagem umas com as outras.



 
VERMELHO
  • - Cria emergência, muitas vezes visto em liquidações,
  • - estimulam o apetite,
  • - usado para impulsionar compras.


AMARELO
  • - Representa optimismo,
  • - Mostra clareza,
  • - Usado para chamar atenção dos clientes.


LARANJA
  • - Agressividade,
  • - chama atenção: compre e vendo,
  • - representa amizade e alegria.


ROXO
  • - Usado para produtos de beleza e antienvelhecimento,
  • - Representa criatividade, imaginação, empresas sábias,
  • - usado para acalmar.


VERDE
  • - Associado a riqueza,
  • - usado para deixar as lojas mais relaxantes,
  • - símbolo de fertilidade a muitos anos.


AZUL
  • - cria sensação de segurança e confiança na empresa,
  • - usado frequentemente em negócios corporativos, pois é produtivo e não é invasivo.


Fonte:http://www.grito.com.br/artigos/fabricio002.shtml
Fotos: Reprodução Google
 
 



sexta-feira, 5 de julho de 2013

Collection Issa para C&A - Lifestyle Londrino!!



Foi lançada ontem (dia 04/07) a collection Issa para C&A, Aquelas Roupas que ficam bem em qualquer tipo de corpo: assim são conhecidas as criações de Daniella Helayel para a Issa. A marca, fundada em Londres em 2001 pela estilista carioca, é a mais nova parceira internacional da C&A.


Além dos vestidos, a coleção aposta também nas leggings estampadas, nos cardigãs e nas camisas. As estampas foram inspiradas em ícones ingleses, como os soldadinhos, a bandeira do Reino Unido e até os bolinhos que acompanham o tradicional chá das cinco.



“As peças têm um bom caimento, a cintura é acentuada e o corte deixa a mulher mais feminina”, diz Daniella, sobre a collection.


Com mais de 50 modelos entre roupas, calçados e acessórios, a collection Issa para C&A chega às lojas selecionadas do Brasil no dia 11 de julho.

Confira algumas fotos do lançamento da coleção, que aconteceu no último dia 04/07 no Shopping Iguatemi de São Paulo;








Fonte: Blogvista
Fotos: @cea_brasil
 
 

quinta-feira, 4 de julho de 2013

Acabou a Concorrência - Leader + Seller Juntinhas




Comprada pelo BTG há um ano, a varejista de moda e artigos para o lar Leader, de Niterói (RJ), deu largada à estratégia de consolidar o mercado. Ontem, após receber sinal verde do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), a companhia fechou a aquisição da concorrente Seller, que tem 50 lojas nos Estados de São Paulo, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul.

 A Leader não informou o valor da transação. Segundo a varejista, o negócio faz parte dos seus planos de expansão nacional. "Por estar presente em São Paulo, mercado ainda novo para a Leader, a Seller atende aos objetivos estratégicos do plano de crescimento da companhia", afirmou a Leader, por e-mail.

 Possivelmente, a Seller não será a única aquisição da Leader este ano. Segundo fontes próximas, a companhia negocia com empresas do Nordeste, região em que a presença da Leader é pequena.

Em relatório da administração sobre os resultados de 2012, a Leader informa que promoveu importantes mudanças na gestão das suas operações após a venda para o BTG. Entre elas, a criação de uma diretoria dedicada à área de fusões e aquisições.

Nos comentários do balanço, a Leader afirma que outras mudanças acontecerão em 2013, todas com o objetivo "de realização a proposta de valor do BTG para a Leader: a de transformá-la em agente consolidador do mercado de varejo nacional".

No ano passado, a Leader teve receita líquida de R$ 1,24 bilhão, alta de 29,4% em relação à 2011. No entanto, com a elevação de despesas e custos em maiores proporções, o lucro da companhia caiu 35,2%, para R$ 30,7 milhões, na mesma comparação.

A compra de 70% do capital da Leader pelo BTG movimentou cerca R$ 1,1 bilhão. Após a conclusão da transação, o banco começou a negociar a venda de 25% da Leader - o BTG ficaria apenas com 45% - para o fundo Apax Partners, mas não houve, até agora, consenso sobre o preço, apurou o Valor. O BTG não comenta.

Apenas pouco mais de R$ 100 milhões da transação com o BTG foram para capitalização da Leader. O restante dos recursos foi embolsado pelos acionistas fundadores da varejista, a família Gouvêa, que foi assessorada pelo Banco Modal na transação.

Ao fim do ano passado, a Leader tinha dívida bruta de R$ 186,5 milhões e caixa de R$ 69,25 milhões. Segundo fontes do mercado, a empresa prepara uma emissão de debêntures para sustentar seu plano de expansão via aquisições.

Em paralelo à estratégia de consolidação, a Leader também está acelerando seu crescimento orgânico. A companhia encerrou o ano passado com 76 unidades em oito Estados e planeja para este ano ampliar a sua base em 25%, com abertura de mais 20 unidades, segundo relatório de desempenho.

Sob controle do BTG, a varejista fez uma reorganização societária consolidando todas as suas operações sob a Lojas Leader, empresa que detém 50% da Leader Card, joint venture com o Bradesco. Além disso, as operações da Leader.com, de comércio eletrônico, foram incorporadas.

Segundo a Leader, a reestruturação permitirá a melhor captura de sinergias entre os seus diversos negócios, além de simplificar a sua estrutura acionária.

 
Fonte: http://www.falandodevarejo.com/2013/06/leader-fecha-aquisicao-da-concorrente.html#sthash.zKoA9afX.rjItvF5x.dpuf

sexta-feira, 28 de junho de 2013

[ Riachuelo Mulher ] > meu nome é Conceito!!




Ao visitar uma loja de moda feminina, mulheres buscam exclusividade, variedade, atendimento personalizado e um ambiente onde possam se sentir à vontade. É com este pensamento que a Riachuelo vem lançando um novo conceito em loja; [ Riachuelo Mulher ].
 
Essa loja conceito é voltada para o público feminino e tem como principal objetivo fornecer uma experiência única de compras, com conforto e sedução traduzidos através da criação de um ambiente que remete a um closet. E que closet!
 
Com uma decoração sofisticada, a Riachuelo Mulher tem peças expostas em armários, reforçando a ideia de intimidade, e uma grande variedade das coleções de moda, acessórios e lingerie, além de áreas exclusivas para cada Coleção.
 




 
 
 
Fotos: Reprodução https://www.facebook.com/goh.j.ta?fref=ts /Tratamento de Fotos: Lucivan Oliveira
Fonte: http://riachuelo.com.br/

terça-feira, 25 de junho de 2013

Administração Estratégica - Franquia ou franchising



Franquia ou franchising é uma estratégia utilizada em administração que tem, como propósito, um sistema de venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca) cede, ao franqueado (o autorizado a explorar a marca), o direito de uso da sua marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços. O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob a forma de royalties. Eventualmente, o franqueador também cede ao franqueado o direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistemas desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem ficar caracterizado vínculo empregatício.

É obrigatória a apresentação de uma circular de franquia pelo franqueador, indicando as condições gerais do negócio jurídico. Embora possibilite retorno mais rápido, a compra de uma franquia geralmente exige um
investimento inicial alto, pois é preciso prever custos com local de instalação, equipamentos e pessoal.

As técnicas, ferramentas e instrumentos utilizados nas melhores redes de franquias vêm sendo utilizados para otimizar o desempenho de outros tipos de canais de vendas, como redes de revendas, de representantes comerciais, de assistências técnicas, de distribuidores e outros.

A primeira empresa a implementar o sistema de franchising no Brasil foi o
Yázigi Internexus, em 1950.

Podemos considerar três tipos de franchising:
Franchising de distribuição
O franqueado comercializa um produto fabricado pelo franqueador, sob a marca do qual é titular o último, beneficiando-se de assistência técnica e comercial.
Franchising de serviços
O franqueado presta um serviço, através de uma marca ou nome comercial licenciados pelo franqueador, com base nas diretrizes estipuladas pelo último.
Franchising de indústria
O franqueado fabrica, ele próprio, o produto a comercializar, sob uma marca ou nome comercial, segundo as indicações do franqueador.

Vantagens da implementação

  • Possibilidade de abertura de negócio sem necessidade de experiência empresarial no setor;
  • Redução do risco envolvido, face a utilização de conceito de negócio já experimentado e com sucesso;
  • Benefício e aproveitamento de marca já com notoriedade no mercado;
  • Formação inicial e de forma contínua;
  • Existência de ferramentas de gestão, informação disponível sobre volume de vendas, número de clientes, percentagem de lucros obtida, percepção das preferências, hábitos de consumo, gestão do ciclo de rotação dos estoques e das necessidades de reposição;
  • Aproveitamento dos canais de distribuição e logística existentes, permitindo a adoção de preços competitivos e com ganhos de escala nas encomendas;
  • Os estudos de mercado elaborados são compartilhados na rede existente, permitindo investimentos em publicidade financeiramente sustentáveis;
  • Melhor acesso na compra, ou aluguel de espaço, em resultado da existência de marca reconhecida;
  • Apoio técnico, administrativo e de gestão, inclusive na seleção do espaço, de acordo com critérios de área, localização e acessibilidades;
  • Sinergias na resolução de problemas que em outras unidades da rede já tenham ocorrido;
  • Aproveitamento do recrutamento de recursos humanos, pois é mais acessível trabalhar em rede conhecido, do que em unidade do mesmo ramo mas com pouca notoriedade;

Benefícios para o franqueador

  • O franqueado financia grande parte da expansão, não necessitando o franqueador de capital avultado;
  • Concentra-se na produção e desenvolvimento de novos produtos e serviços;
  • Os franqueados atingem resultados superiores aos obtidos por unidade própria, sendo parceiros altamente moralizados e motivados;
  • Existe a criação de um canal de distribuição fluido, eficiente e diferenciado;
  • A imagem da marca sai cada vez mais reforçada, pois é associada ao know-how, à força do trabalho e aos relacionamentos locais do franqueado;
  • Existe uma descentralização da estrutura, gerando benefícios em termos de custos fixos menores do que com unidades próprias;
  • Possibilita ganhos acrescidos em economias de escala;
  • O sistema possibilita expansão de mercado de forma rápida, pois a abertura de novos espaços é célere;
  • Viabiliza ações de promoção e de marketing de forma conjunta e coordenada.

Legislação Brasileira

Na legislação brasileira, a Lei 8 955/94, de 15 de dezembro de 1994, dispõe sobre o contrato de franquia empresarial (franchising) e dá outras providências. O estado de São Paulo detém 56,9 por cento das franquias do país, setor que cresceu 20,4% no Brasil em 2010.

O segmento de franquias no Brasil segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), encerrou o ano de 2012 com um crescimento de 16.2% em relação a 2011 com um faturamento bruto de mais de R$ 103 bilhões e é responsável hoje por mais de 777 mil empregos diretos gerados, com mais de 1.800 marcas de franquias atuantes no País.

Existem outras formas de licenciamento de marcas, mas somente as que cumprem o disposto na lei supracitada podem ser tratadas como contratos de franquia.




Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Franquia

sábado, 15 de junho de 2013

ZARA e seus abstratos!!!

A Fast Fashion Mundial ZARA aposta no BRANCO-TOTAL como "cenografia focal" em sua VITRINE usando um objeto abstrato looping quadrado.

Confira a sequencia de fotos;










 
 
 
Fonte:http://thebwd.com/zara-white-looping-spring-window-display-2013/